В чем преимущества модели B-O-T перед классическим аутсорсингом

Фото: freepik.com

Модель B-O-T (Build-Operate-Transfer) становится популярной среди компаний, стремящихся быстро вывести новые продукты на рынок. Она предполагает привлечение партнера для разработки и управления активом на начальном этапе с последующей передачей внутренней команде. Это ускоряет процесс и снижает риски, связанные с нехваткой ресурсов.

На этапе Build (построения) формируется команда для создания минимально жизнеспособного продукта (MVP), который тестируется на рынке. Далее на этапе Operate (управления) продукт улучшается и адаптируется. Этап Transfer (передача) включает трансфер продукта и команды клиенту с учетом всех наработок. Некоторые компании добавляют подэтапы: например, Luxoft применяет Pre-Build и Prepare-to-Transfer, чтобы обсудить использование ресурсов и проверить соответствие команды рыночным стандартам.

В отличие от классического аутсорсинга, B-O-T создает структуру, которая затем передается клиенту, освобождая его от постоянного контроля. Агентство Deloitte отмечает, что модель помогает нанимать специалистов и снижать зависимость от подрядчиков, экономя значительные средства. Услуги по запуску проектов в формате B-O-T, как правило, предоставляют крупные консалтинговые и технологические компании, такие как BCG, McKinsey, Deloitte и Luxoft.

Главным активом B-O-T являются люди: партнер собирает команду и сопровождает ее до полной самостоятельности. Это позволяет клиенту получить не только продукт, но и специалистов, погруженных в бизнес. Самостоятельная разработка требует времени на подбор и обучение команды, что замедляет запуск. Так, Deloitte успешно помогла крупному ретейлеру создать собственный технологический центр, что позволило привлечь экспертов в области RetailTech, значительно снизить зависимость от внешних подрядчиков и сэкономить более $200 млн за пятилетний период.

Модель B-O-T предлагает бизнесу ряд преимуществ, особенно в условиях цифровой трансформации:

Сохранение фокуса: партнер берет на себя операционные задачи, позволяя клиенту сосредоточиться на основном бизнесе.
Разумное инвестирование: минимизация затрат на запуск нового продукта через разработку MVP.
Гибкость и ресурсы: быстрая адаптация к изменениям в бизнес-целях и рыночной среде.
Укрепление цифровой экспертизы: привлечение и удержание IT-специалистов для усиления HR-бренда.

Однако технология подходит не всем компаниям, так как требует высокого уровня доверия и схожего культурного кода с партнером. Организации с жесткой структурой могут испытывать трудности с интеграцией внешней команды. Успех зависит от выбора партнера и детального плана передачи актива.

Подробнее читайте в материале проекта «РБК Тренды»: